02 Nov 2021
今の業務が古いからとか、問題が多いから仕方なく新しく作りなおすというような後ろ向きな姿勢では、なかなか有益な
３つの主要な業務改革のマインドセット
- 本当に重要なことを見極める
・業務改革の目的の本質を見極め明確にしてチーム内で共有します
- 重要でないことは容赦なく切り捨てる
・何が重要かに集中し、本当にやるべきこと以外は切り捨てます
- 業務は自動化できるはずと考える
・自動化するから、圧倒的に生産性もあがり運用効率も上がるのです
物の見方や考え方は、人それぞれ違います。 まずは、その業務改革は、何のために行いそれによって最も重要なことは何なのかを推進するチームメンバーで認識しあい、共有します。改善すべき点が多くても、優先順位を付け何がやりたいのか、何ができたら目的が達成されるかを共通認識できていないと、それが
そして、重要でないことは容赦なく切り捨てる勇気が必要です。人によって、今まではこうだったとかこだわりがあったり、考え方の違いで改善したいことが別にあったり、あれば便利だからといってあまり使わない機能を付け加えたりするようなケースが想定されますが、何が重要なのかを見極めチームで共有できていれば、重要でないことは切り捨てることができるはずです。ムダをいっさい無くし、シンプルにする方が、開発効率も上がり、何より
また、目指す