Connected CI®（コネクティッドシーアイ）

▶アジャイル開発
アジャイル開発は、チームがプロジェクトで使用する反復的なソフトウェア開発方法論のことで、小さなプログラム開発のテストや実装を繰り返し、状況を分析し、プロジェクトを適応させるユーザーのニーズを頻繁に分析します。
一連の工程を短期間で繰り返す１～４週間ほどの小さな開発サイクルであるイテレーションを、設計、開発、テスト、改善のサイクルについて短期間で繰り返すため、問題の発見や改善が容易になります。

▶DevOps
DevOps（デブオプス）は、開発（Development）と運用（Operations）からの造語で、ソフトウェア開発ライフサイクルにおける作業の改善を目的とした組織内の開発チームと運用チーム間の連携を構造化できる手法を組み合わせたものです。
DevOpsプロセスは、計画、コーディング、ビルド、テスト、リリース、デプロイ、運用、監視といったフェーズからなる無限のサイクルと考えることができ、DevOpsは、アジャイル開発によって継続的かつ迅速なリリースを目指します。

▶CI/CD
CI/CDは、CIの Continuous Integration（継続的インテグレーション）と、CDの Continuous Delivery（継続的デリバリー）または Continuous Deployment（継続的デプロイメント）の略称です。
コードの変更、ビルド、テスト、デプロイ、リリースまでを自動化し、手作業によるミスや、テストの重複などを回避でき、品質の確保、開発速度の向上、リリース時のトラブル軽減などが期待できます。
DevOpsには、開発速度の向上が不可欠なため、開発工程におけるコードの統合からデプロイまでを自動化するCI/CDは重要な要素となります。

▶Culture（文化）
DevOpsの文化の根幹を成すのが、コラボレーションです。開発チームと運用チームの担当者がお互いに協力しなければ、どんなツールや自動化も役に立ちません。 DevOpsで開発側と運用側の壁をなくすため、組織のコラボレーションとコミュニケーションを大切にすることが、継続的な学習や、チーム間の協業などの文化に影響します。
共通の目標を共有し、それを達成するための計画を立てることは、チーム内およびチーム間のコラボレーションを促進する上で重要な要素であり、まさにDevOpsを進める上での目標となります。
DevOpsは1つのチームの仕事ではなく、関係するすべてのチームのコラボレーションの結果であるため、文化の変革は経営陣が積極的に受け入れ、模範となる一貫したリーダーシップのもとで実践し、DevOpsの文化を全部門、全階層に適用することが推奨されます。

▶Automation（自動化）
自動化によって、より迅速かつ高品質な価値提供が可能になります。
単純な作業は自動的に行えるようになり、コンピュータは人間よりも厳密で信頼性の高いテストを実行するため、バグやセキュリティ上の問題をより迅速に検出できます。手作業や反復作業を排除し、それらを実行するための信頼性の高いシステムを構築するのに役立ちます。

▶Lean（リーン/改善）
ソフトウェア開発においてLean (リーン)は、ムダを省き、プロセスの効率化を目指す考え方で、あらゆる場面で継続的な改善の機会を見い出します。
1980年代にホンダやトヨタで実証され、1990年代には多くの自動車メーカーに取り入れられたリーン開発と呼ばれる手法は、アジャイル開発手法の代表的な一つにもなっています。
リーン思考の７つの原則：
 ①ムダを排除する
 ② 学習効果を高める
 ③ 決定をできるだけ遅らせる 
 ④ できるだけ速く提供する
 ⑤ チームに権限を与える
 ⑥ 統一性を作りこむ
 ⑦ 全体を見る
(*参考文献：Mary Poppendieck ＆ Tom Poppendieck著 リーンソフトウェア開発 平鍋健児/高嶋優子/佐野建樹訳 日経BP社 2004年) こうしたプロセスの改善が、DevOpsの評価としての重要な要素となります。

▶Measurement（測定）
DevOpsに関しては、一般的に意思決定を行う上で重要な要素であるデータを測定することは、特定の指標にのみ焦点が当てられます。
企業が関連するあらゆるデータを収集して、ソフトウェア開発プロセスにおいて何が行われているかを測定し、追跡することは、事実に基づいた改善等の意思決定を行うための必須条件です。
測定されたデータを組織内の他のチームと外部で共有することで、明確なロードマップを作成し、プロセスに関わるすべてのチームやステークホルダーから支援を得ることができ、さらに有用性が高まります。

▶Sharing（共有）
プロジェクトを成功させるためには、各チームが協調して作業ができるようプロセス全体を通して得られた知識共有とベストプラクティスが重要な要素となります。
継続的に情報共有を支援する文化は、学習を促進し、さまざまな関係者間の協力は、会社の全体の業績の向上につながります。